随着需求下滑和産能的增加,投放市(shì)場的(de)工程機械産品存量越來越大。
在經曆了過去(qù)兩年多的重大變化,工程機(jī)械高歌猛進的榮耀已經不複存在。行業企業開始在後市場(chǎng)方面進行了更多(duō)的思考。工程機械企業必須順應發展後(hòu)市場業務,改善企業盈利模式,使後市場(chǎng)利潤盡(jìn)可能覆蓋企業運營所需資金,逐漸平緩行業市場震蕩起伏給企業帶來的陣痛。
面對市場、資金、效益、發展等(děng)衆多困境,門式(shì)起重(zhòng)機企業經營決策開始發生重大的改變(biàn)。工程機械行業企業(yè)根據自(zì)身特點,主動調整經營策(cè)略,由以追求規模(mó)擴張為核心,調整為以追求經營質(zhì)量為(wéi)核心;提出要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求規模、座次和市場占有率;采取各(gè)種有效措施,嚴格(gé)控制經營風險、強化産品(pǐn)成(chéng)本控制、加強資金和預算管理,促進經(jīng)營指标穩(wěn)定好轉。
不可諱言,未來三到五年,門式起重機、半門式起重機後市場将是一(yī)個巨大的關注點,其意義不言而喻(yù)——通過後市場更多地(dì)支撐企業整體(tǐ)的運營和發展,更重要的是讓(ràng)制造商大量的前期投入和銷售的産品有一個良好的投入。