随着需求下滑和産能的增加(jiā),投放市(shì)場的工程機械産品(pǐn)存量越來越大。
在經曆了過去兩年多的重大(dà)變化,工程(chéng)機(jī)械高歌(gē)猛進的榮(róng)耀已經不複存在。行業企(qǐ)業開始在後(hòu)市場方面進(jìn)行了更多的思考(kǎo)。工程機械企業必須順應發展後(hòu)市場業務,改善企業盈利模式,使後市場利潤盡可(kě)能覆蓋企(qǐ)業運(yùn)營所需資金,逐漸平緩行業市場(chǎng)震(zhèn)蕩起伏給(gěi)企業帶來的陣痛。
面對市場、資金、效(xiào)益、發展等衆多困(kùn)境,門式起重機企(qǐ)業經營(yíng)決策開始發(fā)生(shēng)重大的改變。工程機械行(háng)業企業根據自(zì)身特點(diǎn),主動調整經營策略,由以追求規模擴張為核(hé)心,調整為以追求經營質量為(wéi)核心;提出(chū)要追求盈利和盈利能力,不要盲目追(zhuī)求(qiú)規模、座次和市(shì)場占(zhàn)有率(lǜ);采取各種有效措施,嚴格(gé)控制經營風險、強化産品成本控制、加(jiā)強資金和預(yù)算管理,促進經營指(zhǐ)标穩定好轉。
不可諱言,未來三到五年,門式起(qǐ)重機、半門(mén)式起重機後市場(chǎng)将是一(yī)個巨大的關注點,其意義(yì)不言而喻——通過後市場更多地(dì)支(zhī)撐企業整體(tǐ)的運營和發展,更重(zhòng)要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的産品有一(yī)個良(liáng)好的投(tóu)入。